Kinder- und Jugendplan 2026: Mehr Geld, wenig Jugendarbeit

Der Kinder- und Jugendplan des Bundes wächst 2026 auf 251,3 Millionen Euro, ein Plus von 7,5 Millionen Euro gegenüber dem Vorjahr. Für die klassische Kinder- und Jugendarbeit bleibt davon kaum etwas übrig: Der Löwenanteil des Zuwachses fließt in die Freiwilligendienste. Für bundeszentrale Träger der Jugendhilfe bedeutet das, dass Personal- und Sachkosten weiter steigen, während die eigentliche Förderlinie stagniert.

Ein Aufwuchs, der an der Jugendarbeit vorbeigeht

Von den 7,5 Millionen Euro Plus im Kinder- und Jugendplan 2026 entfallen nach Angaben des Arbeitskreises deutscher Bildungsstätten nur rund 1,7 Millionen Euro auf Titel 10.1, die Förderlinie für Kinder- und Jugendarbeit. Der überwiegende Teil des Zuwachses geht an Freiwilligendienste: Für den Bundesfreiwilligendienst sind 194 Millionen Euro vorgesehen, für weitere Freiwilligendienste rund 120 Millionen Euro, zusammen ein Plus von 25 Millionen Euro gegenüber 2025. Jugendverbände und Bildungsstätten müssen dagegen mit leichten Kürzungen rechnen. Zwei Förderlinien, ein Haushaltstitel, unterschiedliche Konjunktur. Für Träger, die beides zugleich sind, Jugendarbeit und Wohngruppen unter einem Dach, addiert sich der schwache Aufwuchs der einen Seite nicht mit dem Wachstum der anderen.

Warum die Differenz für Träger zum Problem wird

Die IGFH warnt in ihrer Stellungnahme, dass die bundeszentrale Infrastruktur der Kinder- und Jugendhilfe an genau dieser Stelle Schaden nimmt, die Bundesvereinigung Kulturelle Kinder- und Jugendbildung schließt sich der Kritik an. Personal- und Sachkosten bei freien Trägern steigen seit Jahren schneller als die Zuwendungen aus dem Kinder- und Jugendplan. Wer 2023 noch mit einer bestimmten Fördersumme kalkulierte, verwaltet 2026 reale Kaufkraftverluste, bei gleichbleibender oder wachsender Aufgabe. Das trifft besonders Träger, die neben klassischer Jugendarbeit auch Wohngruppen und stationäre Angebote mit Etatgeld- und Taschengeldverwaltung betreiben: Die Fördermittel-Seite wächst kaum, die Verwaltungslast pro Klient bleibt gleich hoch, unabhängig von der Zahl der Wohngruppen oder Altersstufen. Wo das Geld nicht mitwächst, muss der Prozess dahinter effizienter werden, sonst geht die Differenz zulasten der pädagogischen Arbeit selbst. Ein Träger, der zehn Wohngruppen manuell abrechnet, spürt eine Nullrunde beim Fördermitteltitel anders als eine Verwaltung, die ohnehin schon digital arbeitet.

Digitale Etatgeldverwaltung als Antwort auf die Förderlücke

Genau hier setzt strukturelle Entlastung an, nicht bei der Höhe der Zuwendung, die die Politik entscheidet, sondern beim Aufwand der eigenen Verwaltung. Etatgeld, Wohngruppengeld und Taschengeld werden in vielen Einrichtungen noch händisch in Kassenbüchern geführt, mit entsprechendem Zeitaufwand für pädagogisches Personal, das eigentlich anderswo gebraucht wird. Das gilt bereichsübergreifend, in der Kinder- und Jugendhilfe ebenso wie in Wohnverbünden der Eingliederungshilfe, die dieselben Etatgeldstrukturen führen. Wie stark digitale Barmittelverwaltung genau diesen Druck senkt, haben wir im Artikel zum Fachkräftemangel in der Heimerziehung eingeordnet. Als digitale Zahlungsinfrastruktur für die deutsche Sozialwirtschaft bildet Parto Etatgeld- und Barbetragsprozesse revisionssicher und automatisiert ab: Belegpflicht, Kassenführung und Zuordnung je Klientin und Klient laufen in einem System zusammen, unabhängig davon, ob der Kinder- und Jugendplan im nächsten Haushalt wächst oder stagniert. Die Fördermittellücke schließt das nicht, den Verwaltungsaufwand rund um Etatgeld schon.

Fazit

Ein wachsender Kinder- und Jugendplan ist keine Garantie für mehr Ressourcen an der Basis. Wachstum und Entlastung sind erst dann keine Gegensätze, wenn beide bei denselben Trägern ankommen. Solange der Aufwuchs überwiegend in Freiwilligendienste fließt, bleibt Effizienz in der eigenen Etatgeldverwaltung der Hebel, den Träger der Jugendhilfe selbst in der Hand haben, unabhängig davon, wie der nächste Bundeshaushalt den Kinder- und Jugendplan fortschreibt.